Курсовая работа персональное развитие в организации

by distndersaddPosted on

Продолжительность обучения для каждой учебной группы устанавливается индивидуально в пределах от трех месяцев с отрывом от производства до шести без отрыва от производства. Выпуск информационной программы Белокалитвинская Панорама от 27 августа года Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель линейный менеджер. Гибсон Дж. Способы достижения успешной карьеры, разнообразие подходов к ее типологии. Необходимость к обучению обусловлена различными причинами, а потому оно может быть организовано в различных формах и может занимать различные сроки. Планирование оптимального карьерного роста работника в рамках трудового периода жизненного цикла позволяет наиболее эффективно спланировать использование его потенциала и развитие должностного продвижения, построение карьеры в условиях реальной организации.

Вхождение в рынок связано не только и не столько с изменением и адаптацией к условиям рыночных отношений экономического механизма, сколько с подготовленностью кадров.

Цель работы: рассмотреть персональное развитие работника в курсовая работа. Задачи работы:. Объяснить понятие карьеры, и каких видов бывает карьера. Исследовать жизненный цикл работника как объект управления.

Рассмотреть цикл управления карьерой работника. В работе были использованы научные труды следующих авторов: Глумакова В. Виды карьеры Карьера представляет собой иерархическое персональное пути должностного продвижения работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка. Карьера определяется временной последовательностью и продолжительностью занимаемых работником должностей [2.

Различают несколько видов карьеры: Карьера внутриорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной развитие проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на организации. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Курсовая работа персональное развитие в организации 6466

Карьера межорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в разных организациях. Карьера специализированная - характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта другой организации.

Вопросы на защите диплома: как отвечать?

Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо перспективами продвижения по службе. Еще пример, начальник отдела кадров назначен на должность зам. Карьера неспециализированная - этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции.

Особенности процесса приватизации в россии реферат8 %
Как найти рецензента на дипломную работу17 %
Казахстанские герои великой отечественной войны реферат39 %
Доклад борьба за ограниченные ресурсы6 %

Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на 3 года. Определить квалификации специалистов на каждую должность установить квалификации должностей. Набрать компетентных людей на должности в организации подобрать. Ознакомить новых людей с ситуацией сориентировать.

Выработать навыки инструктированием и практикой обучить. Помочь улучшению знаний, подходов и навыков развить. Установить ответственность и точную отчетность по результатам делегировать. Убеждать и вдохновлять людей на принятие желательных действий мотивировать.

Прилагать усилия в наиболее эффективных комбинациях координировать. Стимулировать творчество и инновации для достижения целей управлять изменениями.

Определить, какие данные абсолютно необходимы, как и когда установить систему сообщений. Курсовая работа персональное развитие в организации степень отклонения от целей и стандартов измерить результаты. Резюмируя, отметим, что успешность профессиональной деятельности руководителя зависит от субъективных факторов, связанных с личностными особенностями, такими, как: умение создавать результаты, мотивы и желание работать для их достижения; желание, умение и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения; готовность начинать процессы изменения, управлять ими и использовать в интересах организации; готовность использовать открытый способ управления, предполагающий развитие искусство принимать быстрые курсовая способность видеть изменения как положительные, так и отрицательные внутри организации и вне ее; умение входить в социальные заботы подчиненных; готовность к общему руководству; творческий подход к свой работе; постоянное самосовершенствование, а также хорошая общая психическая и физическая форма; умение правильно использовать свое время; готовность к мотивированию себя и персонал.

Для успешной работы руководителю необходимы: способность управлять собой; разумные личные ценности и четкие личные цели; организации на постоянный личностный рост; навыки в решении проблем; изобретательность и способность к инновациям; способность влиять на окружающих без угроз и принуждений; способность формировать и развивать коллектив, эффективные рабочие группы. Формы персонального развития Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно разнообразными ее видами схема 1.

Схема 1. Классификация обучающей функции предприятия С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют: подготовку новых рабочих; переподготовку и обучение рабочих вторым смежным профессиям; повышение квалификации.

Обучение на рабочем месте характерно, прежде всего, для рабочих и простых должностей служащих. Мотивация персонального развития Для обучения нужна мотивация обучения т.

Перечислим цели мотивации: сохранение рабочего места; возможность улучшения условий труда; в перспективе должностной рост; формирование работа персональное авторитета; высокая степень удовлетворенности работой и т. Факторы, тормозящие персональное развитие в организации: отсутствие желания к обучению; удовлетворенность настоящей работой и должностью; нет возможности обучаться; нет поддержки со стороны руководства.

В любой организации основными критериями, определяющими эффективность персонального развития, являются: повышение производительности труда; улучшение качества работы; повышение уровня знаний; повышение квалификации всех работников; освоение новых технологий; внедрение современных форм обучения. Другим индикатором может быть рост бракованной продукции по вине рабочего. Заключение Для успешной работы руководителю необходимы: способность управлять собой; разумные личные ценности и четкие личные клещи реферат по биологии ориентация на постоянный личностный рост; навыки в решении проблем; изобретательность и способность к инновациям; способность влиять на окружающих без угроз и организации способность формировать и развивать коллектив, эффективные рабочие группы.

Библиографический список Алиев В. Организационное поведение.

[TRANSLIT]

Подсистемы эффективного управления карьерой сотрудника в организации. Факторы, способствующие карьерному росту. Планирование и развитие карьеры, определение целей развития работника предпринимательской организации и путей, ведущих к их достижению.

Способы достижения успешной карьеры, разнообразие подходов к ее типологии. Определение и классификация видов карьеры, этапы её развития и потребности на каждом из этапов.

Персональное развитие в организации

Характеристика некоторых целей карьеры. Необходимость и функции управления карьерой, архаический и современный подходы. Направления развития карьеры. Теоретические основы планирования карьеры. Методы, принципы и условия управления деловой карьерой. Система управления карьерным процессом персонала, технологии развития карьеры. Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры сотрудников. Рассмотрение различных трактований понятия "карьера". Организация карьеры персонала и его классификация.

Возможность карьерного роста — один из мотиваторов, побуждающих работников к эффективной работе. Факторы, зависящие от работника и от организации.

Персональное развитие человека в организации

Цели деловой карьеры - поступательного продвижения личности, связанного с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения. Типы карьерного пути. Ошибки при построении горизонтальной карьеры, ее планирование и реализация.

Необходимость формирования системы управления деловой карьерой в организации, показатели оценки ее эффективности. Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Этапы карьерного роста. Профессиональный статус женщины. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Персональное развитие человека в организации.

  • Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.
  • Поэтому возможность развития в собственной фирме высоко оценивается работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о работе в той или иной организации, а капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации.
  • Если человека постигает неудача, он стремится понять причину и не допустить в будущем ее повторения.
  • С переходом к рыночной экономике функции предприятия по организации обучения и обеспечению его надлежащего качества значительно расширяются.

Персональное развитие человека в организации Традиционные взгляды на карьерный рост, организацию трудовых отношений в целом. Виды и типы карьеры.

Объявления о помощи. Этапы карьерного роста. Менеджер по персоналу, как правило, сталкивается с уже определившимся профессионалом, однако важно знать, как человек сделал свой выбор. Реферат: Персональное развитие в организации. Карьера горизонтальная - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.

Фазы развития профессионала. Планирование и контроль деловой карьеры. Характеристика видов обучения. Набережные Челны г.

Содержание Введение 1. Персональное развитие в организации 1. Карьера 2. Цикл управления карьерой работника 3. Цель работы: рассмотреть персональное развитие работника в организации.

Задачи работы: 1. Персональное развитие в организации Персональное развитие в организации предполагает создание условии для наиболее полной реализации личностного потенциала работника. Карьера Карьера представляет собой иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка.

Виды карьеры Различают несколько видов карьеры: Карьера внутриорганизационная - означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на курсовая работа персональное развитие в организации.

Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач, а именно: 1. Типы карьеры Можно выделить несколько принципиальных траекторий персонального развития человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.

Она может идти по линии: a вертикальной карьеры -- должностной рост; b горизонтальной карьеры -- продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; c центростремительной карьеры -- продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений. Типология личностей Дж. Голланда Тип личности Содержание деятельности 1.

[TRANSLIT]

Реалистический Ориентация на манипулирование инструментами и механизмами 2. Исследовательский Ориентация на поиск 3. Артистичный Ориентация на эмоциональные проявления, самопрезентацию 4.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Социальный Ориентация на взаимодействие с людьми 5. Предпринимательский Ориентация на влияние на людей 6. Конвенциональный Ориентация на манипулирование данными, информацией Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

Представим краткое описание этапов карьеры табл.

Сделайте так, чтобы люди чувствовали свою значимость и позвольте им ощутить свою личную ценность. Развитие персонала, планирование карьеры и деловой активности сотрудников. Цикличность, периодическая повторяемость складывающихся и формируемых последовательностей состава, содержания и взаимодействия основных элементов жизненного цикла является важнейшей характеристикой не только организации работы с персоналом в целом, но и всей совокупности действий по управлению карьерой. Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Подсистемы эффективного управления карьерой сотрудника в организации.

Исследование систем управления. Кузнецова, И. Опарина И.

Курсовая работа персональное развитие в организации 6982

Рансдорф М. Силенко И. Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной мотивации.

Представим краткое описание этапов карьеры табл. Этапы карьеры Этап карьеры 1.