Курсовая работа по дисциплине планирование производства

by АзаPosted on

Организация и планирование машиностроительного производства Документ Грачева К. При планировании ремонтов электрооборудования следует исходить из обеспечения бесперебойной работы агрегатов, уменьшения простоя электрооборудования в ремонте, повышеняи надежности и снижения затрат на ремонт. К технологическим операциям относят операции по непосредственной обработке предметов труда, в результате чего происходят изменения формы, размеров, внешнего вида и физико-химических свойств сырья, материалов и превращение их в готовую продукцию. Численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами. Количество в ремонтном цикле. Поэтому следует, стремиться к укрупнению подразделений, применению бесцеховой структуры, к уменьшению ступеней управления и, следовательно, к уменьшению количества линейных руководителей. Принцип специализации.

В первую очередь это относится к городским молочным заводам. Оборудование для первичной обработки и переработке молока. Подбор и укомплектование оборудованием осуществляется исходя из объемов переработки молока и ассортимента вырабатываемой продукции.

[TRANSLIT]

При этом существует унифицированное оборудование, которое необходимо для работы любого предприятия, производящего молочные продукты. Так, первичная обработка производства независимо от вида и специализации предприятия должна осуществляться в приемном отделении, оснащенном устройствами для измерения надоя молока весы, молокомеры и счетчики ; оборудованием для механической обработки молока фильтры, сепаратор-модокоочиститель, сепаратор-сливкоотделитель, сепаратор-нормализатор и др.

Молочные насосы применяют для транспортировки молока по трубам и перемещения через рабочие объемы технологической аппаратуры, у которых нет собственных напорных устройств. Очистку молока в потоке на молочных фермах удобнее проводить центробежными молокоочистителями, которые не нуждаются в сменных фильтрующих материалах. Для контроля сырья и готовой продукции предприятий необходимы приборы химического и микробиологического контроля.

Для производства кисломолочных продуктов и сыров на предприятии должно быть предусмотрено заквасочное отделение, изолированное от производственных помещений и максимально приближенное к цехам-потребителям заквасок. Направлять закваску в резервуары для заквашивания следует по максимально коротким, тщательно вымытым и продезинфицированным трубопроводам.

Для хранения готовой продукции необходима камера хранения, а на предприятиях, выпускающих сыр, камера созревания сыра с соответствующим данной технологии температурно-влажностным режимом. С целью обеспечения санитарно-гигиенических производства на предприятии оборудуют моечное отделение, в котором готовят моющие растворы и осуществляют их регенерацию. Для обеспечения ритмичной работы на производстве необходимо иметь запасы тары, инвентаря и складское помещение для их хранения.

Для создания нормальных условий труда при производственных участках должны быть размещены помещения служебно-бытового назначения. Для малых предприятий целесообразно использовать комплекс оборудования типа мини-завод, завод модульного и контейнерного исполнения. Активное участие трудовых коллективов в управлении производством должно сочетаться с сознательной дисциплиной, высокой организованностью в работе, повышением требовательности каждого работника к самому себе при заполнении своих обязанностей, а также ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника.

Принцип плановости означает, что деятельность предприятия заранее планируется, обеспечивается согласованность планов и действий всех подразделений, чтобы выполнить и перевыполнить задания государственного плана и получить высокие экономические результаты. Принцип единоначалия заключается в подчинении коллектива работников руководителю, который наделен необходимыми, правами, несет личную ответственность за работу порученного ему подразделения.

Руководитель низшего звена непосредственно подчиняется вышестоящему руководителю и получает распоряжение только от. Единоначалие исключает обезличку и безответственность.

Вместе с тем в производства производстве единоначалие предполагает сочетание подчинения работников руководителю в процессе труда с широким использованием эссе это когда определяет свою судьбу трудящихся, привлечением их к обсуждению хозяйственных планов и решений, контролю за их выполнением.

Принцип правильного подбора и расстановки кадров заключается, в подборе кадров по совокупности деловых и политических качеств с учетом знаний ими техники и экономики производства, организаторских способностей.

Большое значение имеют воспитание молодых кадров руководителей, выдвижение их на руководящую работу при рациональном использовании старых и опытных работников. При этом воспитание кадров руководителей имеет целью не только получение ими профессиональных знаний, но и привитие им характерных черт ленинского, партийного стиля в работе: деловитость, инициатива, творческий подход к производства высокая требовательность к себе и другим, критика и самокритика, нетерпимость к нарушению государственной, производственной и трудовой дисциплины, проявлениям формализма и бюрократизма.

Принцип проверки исполнения заключается в том, чтобы не только отдавать правильные приказы и распоряжения, но и обязательно проверять их выполнение. Приказы и задания, оставленные без проверки, могут быть не выполнены, что может привести к дезорганизации работы. Систематический контроль за выполнением решений позволяет вскрывать упущения в работе, своевременно принимать меры к их устранению, повышает ответственность и дисциплинированность на производстве.

Принцип материальной и моральной заинтересованности работников в управлении производством заключается в том, чтобы непрерывно совершенствовать систему организации заработной платы и премирования работников с целью стимулировать их заинтересованность в росте объемов выпускаемой продукции, улучшать ее качество, повышать производительность труда, экономить сырье, материалы и энергию.

Различают экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления. Экономические методыоснованы на использовании экономических рычагов планов, цен, норм, системы кредитов и др. Экономические методы включают планирование, хозрасчет, экономическое стимулирование, учет и анализ производственно — хозяйственной деятельности. При планировании определяют направления развития производства, рассчитывают необходимые производственные ресурсы, разрабатывают технические и организационные мероприятия, направленные: на выполнение how do elderly live эссе по дисциплине планирование продукции и повышение эффективности производства.

Хозрасчет как метод управления направлен на организацию рентабельной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он основан на самоокупаемости всех затрат на производства расходы должны быть возмещены доходами, получаемыми от реализации продукции, а также обеспечивать прибыль, часть которой идет на материальное поощрение работников. Экономическое стимулирование предусматривает усиление заинтересованности коллектива предприятия в целом и отдельных его работников в общих результатах работы.

Оно осуществляется через систему организации заработной платы и премирования, создание поощрительных фондов, образуемых из прибыли за повышение эффективности производства, систему поощрений за выпускаемую продукцию, предназначенную на экспорт, за выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, за более рациональное использование ресурсов и их экономию и т.

Экономические методы управления предусматривают не только поощрительное воздействие, но и при необходимости применение экономических санкций например, введение штрафных санкций за работа сроков и объемов поставок продукции, ее ассортимента, качества.

Учет и экономический — анализ обеспечивают руководство предприятий информацией, реферат светолечение по для эффективного управления деятельностью предприятий, помогают осуществлять всесторонний учет затрат на производство и реализацию продукции, выявлять внутрипроизводственные резервы и намечать мероприятия по их использованию.

Организационно-распорядительные методы управления предусматривают административное воздействие вышестоящего органа или лица на объект управления посредством приказов, распоряжений, инструкций и др.

Организационно — распорядительный метод включает также разработку рациональной структуры аппарата управления, четкое разделение труда по функциям управления, установлениеправ, обязанностей и ответственности руководителей и подчиненных, правил внутреннего распорядка, организацию проверки выполнения приказов и распоряжений. Социально-психологические методы управления основываются на постоянном проведении в коллективе воспитательной и разъяснительной работы, осуществлении мероприятий по расширению политических и экономических знаний работников их моральному поощрению за успехи в труде и повышению ответственности за нарушение государственной и трудовой дисциплины.

В основе организации управления производством в промышленности лежит производственно-территориальный принцип: весь аппарат управления по вертикали делится на ступени, определяющие последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Каждую ступень возглавляет линейный руководитель, который является единоначальником, курсовая, осуществляет общее руководство, несет ответственность за результаты работы, подчинен вышестоящему руководителю и получает распоряжения только от.

В производственных объединениях линейными руководителями являются — генеральный директор объединения — директор предприятия — начальник цеха — мастер, бригадир; при бесцеховой структуре управления: генеральный директор — директор предприятия — мастер — бригадир если на заводе не менее трех участков, то мастера участков подчиняются старшему мастеру, который в свою очередь - директору предприятия. Число линейных руководителей в масштабе объединения или предприятия зависит от производственной структуры.

Чем больше предприятий, а на предприятиях цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому следует, стремиться к укрупнению подразделений, применению бесцеховой структуры, к уменьшению ступеней управления и, следовательно, к уменьшению количества линейных производства.

Линейные руководители должны обладать опытом и знаниями, характерными для данной ступени. Чем выше ступень управления, тем больший объем знаний требуется от ее руководителя.

8926246

На каждой ступени управления по горизонтали образуются звенья управления — функциональные подразделения отделы, бюро, отдельные исполнителивыполняющие определенные функции управленческой работы: техническая подготовка производства, планирование, организация труда и заработной платы, энергетическое и ремонтное обслуживание, учет и финансовая деятельность, комплектование и подготовка кадров, сырьевое и материально-техническое снабжение, сбыт продукции, контроль за качеством сырья. Функциональные подразделения не имеют права отдавать приказы и распоряжения нижестоящим органам.

Они подготовляют и разрабатывают решения и задания, которые вступают в силу после утверждения линейным руководителем. Чем крупнее предприятие, тем больше функциональных подразделений аппарата управления производством. В качестве примера на схеме курсовая работа по дисциплине планирование производства показана типовая структура управления городским молочным заводом объем переработки молока свыше тыс.

Общее руководство деятельностью производственного объединения осуществляет генеральный директор, который направляет деятельность входящих в объединение предприятий и организаций, несет полную ответственность за деятельность всего объединения. Первым заместителем генерального директора является главный инженер объединения, которому подчинены отделы главного механика и главного энергетика, технический отдел, центральная лаборатория технохимического контроля, конструкторское бюро, бюро по охране труда и правилам безопасности, бюро технической информации, лаборатории и экспериментальные цехи.

Заместителями генерального директора по отдельным функциям управления являются также главный экономист, осуществляющий руководство отделами по планированию, организации труда и заработной платы, заместитель по материально-техническому снабжению и сбыту, которому подчинены сырьевой отдел, отделы снабжения и сбыта, транспортная служба, а также заместитель по капитальному строительству.

В производственных объединениях имеется коллегиальный орган управления — совет производственного объединения, в состав которого входят генеральный директор объединения, его заместители, директора предприятий и представители общественных организаций.

Совет производственного объединения рассматривает проекты перспективных и текущих планов объединения и предприятий, отчеты об их выполнении, вопросы технического прогресса, капитального строительства, научной организации труда, совершенствования управления, материального и морального поощрения, развития социалистического соревнования и улучшения жилищно-бытовых условий работников объединения.

Организация работы предприятия и ответственность за его деятельность возложены на директора предприятия. На предприятиях молочной промышленности руководство основными производственными подразделениями он осуществляет через главного инженера или начальника производства.

В его непосредственном ведении находятся также общезаводские управленческие подразделения, занимающиеся планированием, бухгалтерским курсовая работа по дисциплине планирование производства и финансами, контролем производства, подбором и комплектованием кадров.

Директор предприятия от имени объединения заключает хозяйственные договоры, несет за них ответственность, в соответствии с законом распоряжается имуществом и средствами предприятия, организует прием, перемещение и увольнение кадров, применяет меры поощрения и взыскания. Техническое руководство деятельностью предприятия осуществляет главный инженер. Он возглавляет работу по научным исследованиям на предприятии, совершенствованию техники и технологии, организации труда и производства. Наряду с директором главный инженер несет личную ответственность за качество выпускаемой продукции.

На крупных молочных заводах заместителем директора по экономическим вопросам является главный экономист, а по руководству сырьевым, материально-техническим снабжением и сбытом продукции — заместитель директора — по коммерческим вопросам.

На небольших и средних предприятиях эти функции осуществляет непосредственно директор предприятия. Функциональными органами управления производства являются следующие отделы: планово-экономический, труда и заработной платы, главного механика и главного энергетика, технический, бухгалтерия, финансовый, снабжения и сбыта, производственная технологическая лаборатория, кадров.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и годовые, квартальные и месячные планы, доводит плановые задания до предприятий цехов. На основании оперативного и статистического учета работники отдела анализируют выполнение плана по всем показателям по предприятию в целом и подразделениям; изыскивают резервы увеличения объемов выпускаемой продукции, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, увеличения фондоотдачи основных производственных фондов и повышения эффективности производства в целом, намечают мероприятия по их использованию в плановом периоде.

Отдел труда и заработной платы изучает трудовые процессы, устанавливает нормы труда нормы времени, нормы выработки и др. Совместно с профсоюзным комитетом отдел готовит и осуществляет мероприятия по развитию социалистического соревнования и мобилизации трудящихся на принятие оздоровительная ее виды реферат обязательств, контролирует выполнение коллективного договора.

Отдел главного механика организует правильную эксплуатацию оборудования, монтаж курсовая работа по дисциплине планирование производства поступающих машин и аппаратов, планово-предупредительный ремонт и модернизацию оборудования. Предприятие проводит рекламные мероприятия, размещая соответствующие объявления в средствах массовой информации, рекламных изданиях, распространяет буклеты о своей деятельности и предлагаемых услугах среди возможных будущих клиентов.

На предприятии постоянно идет новый поиск решений выполнения продукции, это изготовление фигурных стаканов. Возникновение на рынке конкуренции, это влияние времени. Сейчас очень много частных фирм по выпуску пищевых продуктов и все они хотят видеть свой продукт в красивой упаковки, от чего зависит успех их реализации.

Поэтому и стали возникать организации подобных нашей. Конкуренция с ними вопрос даже не цены, а вопрос качества. И таким государственным организациям как наше, конкурировать с ними очень трудно. Они более мобильны, быстры в своих решениях и т. После разработки стратегии, обоснуем программу цеха с расчетом производственной мощности цеха на год. Эффективный фонд времени работы оборудования Тэф рассчитывается на основе баланса времени работы ведущего оборудования в плановом году, который составляется по форме таблицы 4.

Начинать разработку баланса рабочего времени оборудования следует с обоснования режима работы цеха. Производственная программа цеха в натуральном и стоимостном выражении рассчитывается по формуле:. Расчет издержек цеха на производство и реализацию продукции включает расчет затрат на сырье, материалы, топливо и энергию, трудовых затрат, расчет сметы общепроизводственных расходов.

Годовая потребность в сырье и материалах определяется умножением удельных норм расхода на годовой выпуск продукции, на производство которой расходуется данный вид материала. Расчет потребности сырья, материалов и полуфабрикатов для выполнения производственной программы. Определение потребности сырья и материалов, топлива и энергии на плановый год приведены в таблице 5.

Расчет трудовых затрат численности работающих, фонда их заработной платы, производительность труда. На основе баланса рабочего времени для определения списочного состава рабочих необходимо рассчитать коэффициент перехода K перкоторый определяется по формуле:. На основании норм предприятия и значения коэффициента перехода производится расчет списочной численности рабочих, который сведен в табл.

Баланс рабочего времени устанавливает число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим. Расчет годового фонда заработной платы рабочих сведен в табл. Численность и фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами. Расчет численности и фонда заработной платы для данных категорий работников сведен в курсовая работа по дисциплине планирование производства. Расчет амортизационных отчислений произведен на основании стоимости основных фондов ОПФ и норм амортизации и приведен в табл.

На основе предыдущих расчетов в табл. Плановая себестоимость, рассчитывается на единицу продукции берутся в расчете шт. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения и эффективного использования денежных средств.

Финансовый план включает в себя определение прибыли, рентабельности продукции и производства, определение точки безубыточности, распределение чистой прибыли. Таким образом, деятельность печатного цеха будет безубыточной в случае годового выпуска следующего количества продукции:. Определяем точку безубыточности по второму методу, используя взаимосвязь между прибылью и ценами, издержками производства и выпуском продукции. Риск представляет собой степень неопределенности, с которой прогнозируется результат.

Он изменится от 0 до 1, где единица равна сумме вероятности всех решений. Можно выделить следующие виды рисков:. Риск предприятия в процессе создания, производства и реализации продукции связаны как с возникновением проблем получения изделия определенного качества, так и с нарушением сроков технической подготовки и освоения новых товаров, а также их изготовлением и отгрузкой потребителю.

Курсовая работа по дисциплине планирование производства 7450

Для снижения степени риска, связанного с производством и сбытом дисциплине планирование предприятие должно разработать программу освоения новой техники, сроки выполнения которой необходимо контролировать и регулировать оперативном режиме. Предотвратить риск снижения продаж из-за уменьшения платежеспособности потребителей можно за счет мер, предусматривающих:. Целью снижения курсовая последствий рисковых решений на производства — создание фонда риска. Снижения убытков от рисков можно обеспечить путем страхования.

Создаются также инновационные фонды, куда предприятие производят ежемесячные отчисления. При реализации инновационных проектов предприятие поучает оттуда необходимые суммы. Среднегодовая заработная плата работника промышленно-производственного персонала, тыс. Таким образом, в г. Экономика предприятия. Производства, Г. Суша, Г. Оноприенко; Под ред. Производственные процессы в полиграфии. Проектирование и расчет.

Другие похожие документы. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Булавина, Е. Падерина Воропай Л. Влияние ультразвука на воду проявляется в изменении ее химического состава, окислительно-восстановительной активности, изменением РН. При числе кавит Сущность и задачи перестрахования. К середине 19 века страховая практика показала страховщикам и страхователям, что более совершенным способом кооперирования усилий диссертация на тему экологические преступления с точк Стаття 1.

Сохрани ссылку в одной из сетей:. В заключении производим общую оценку результатов проектирования и делаем краткие выводы. Приложение 1 отображает графический метод определения точки безубыточности. Анализ технического уровня и состояния организации производства 5 2.

Разработка мероприятий по повышению технического уровня организации производства труда 7 3. Проведение маркетинговых исследований; оценка рынков сбыта 8 4. Расчет производственной мощности и производственной работа цеха 10 5. Расчет издержек производства 13 6. Определение прибыли и рентабельности цеха 21 7. Расчет условий достижения безубыточности продукции и построение графика 23 8.

Меры по предупреждению спада производства 24 9. Сводная таблица основных технико-экономических показателей работы цеха в плановом году 25 Заключение 26 Литература 27 Приложение 1. Составление бизнес-плана помогает решить следующие задачи: 1 определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках, сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения; 2 выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием, оценить издержки по их созданию и реализации; 3 оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; 4 определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; 5 оценить материальное и финансовое положение предприятия, предусмотреть возможные трудности, препятствующие реализации бизнес-плана; 6 привлечь потенциальных инвесторов.

Анализ технического уровня и состояния организации производства и труда а Предприятие ориентировано на выпуск пищевой упаковки. Рассматриваются новые решения и внедрения более мобильных темпов реакции на изменения потребительского спроса 2. Таблица 2. Основными элементами плана являются: цели и стратегии маркетинга; ценообразование; реклама; рынки сбыта продукции; конкуренция на рынках сбыта.

Таблица 4. Расчет производственной программы в натуральном и стоимостном выражении Наименование продукции Товарная продукция в натуральном выражении Оптовая цена за единицу продукта, тыс. Товарная продукция в стоимостном выражении, млн. Курсовая работа на тему: Основные функции и цели предприятия в условиях рынка. Курсовая работа на тему: Понятие и общая характеристика юридической культуры.

Курсовая работа на тему: Понятие о технологическом процессе и технологиях возделывание. Курсовая работа на тему: Проектирование и разработка базы данных страхового агента. Курсовая работа на тему: Производительность труда. КУрсовая работа на тему: Производственные здания.

Контрольная работа по акмеологииДоклад по производству бумаги
Жизнь после жизни кейт аткинсон рецензияДоклад программы и файлы
Правовое регулирование несостоятельности рефератРеферат по психологии общения

Курсовая работа на тему: Производство нефтяных битумов. Курсовая работа на тему: Производство строительно-монтажных работ при сооружении моста на мас-сивно-сборных опорах. Курсовая работа на тему: Пульпит: возрастные особенности и лечение.

Курсовая работа на тему: Стилистика современного английского языка. Курсовая работа на тему: Судовые электрические станции и сети.

Курсовая работа на тему: Сущность, понятие и характеристики муниципальных ценных бумаг. Курсовая работа на тему: Тенденции развития морской отрасли. КУрсовая работа на тему: Финансовый и инвестиционный потенциал региона. Курсовая работа на тему: Экономическое обоснование производства. Курсовая работа по теме: Цинк.

Права и обязанности сторон по курсовая работа по дисциплине планирование производства купли-продажи. Развитие Рекламы в юго-восточной Азии: история и современность. Теоретические аспекты изучения темперамента. Анализ архитектурно строительного сооружения.

Информационная безопасность. Методические материалы по анализу музыкальных форм. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Сети и телекоммуникации".

Методичка - Курсовая работа по Оборудованию цехов. Перевод двоичных чисел с фиксированной и плавающей точкой ФТ и ПТ. Подключение к инженерным коммуникациям объекта недвижимости как ценообразующий фактор, влияющий на определение его рыночной и кадастровой стоимости. Промысловая ихтиология. Современная астрономическая картина мира.

Теория абсолютных и сравнительных преимуществ: старо как мир или неустаревающая классика?

Курсовая работа по дисциплине планирование производства 6804

Увеличение объема производства нефтепродуктов. Карта сайта. Заказать дипломную, курсовую, контрольную Вам нужна помощь в выполнении курсовой, дипломной или контрольной??? Не понимаете математику или физику? Есть сложности при переводе с иностранных языков?

Нужен отчет по практике или помощь в решении задач?

Курсовая работа. на тему: «Модели организации и планирования производства»

Чертёж, эссе, доклад, сочинение? Выполним все в самые короткие сроки!!! Качественно и с гарантией!!! Мы дорожим своей репутацией!!! Введение Мариупольский металлургический комбинат. В нее входят следующие элементы: Техническое обслуживание — целью является поддержание технически исправного состояния, предотвращение преждевременного износа электрического оборудования и его составных частей.

Ремонт делят на: 1. Текущий; 2.

При этом количество рабочих дней в каждом квартале: 1 квартал — 75 дней 2 квартал —73 дней 3 квартал — 77 дней. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч 8,0 8,0 7.

Основные нормативы системы ТОиР: Ремонтный цикл — это время работы электрооборудования от одного капитального ремонта до другого для нового электрооборудования — с начало эксплуатации до первого капитального ремонта. Таблица 2 — Структура и продолжительность циклов технического обслуживания ремонтов электрооборудования Наименование электрооборудования, тип Группа режима работы Продолжительность периода Количество в ремонтном цикле Между техническими обслуживаниями, мес.

Между текущими ремонтами, Мес. Таблица 6 — Ведомость расчета годового объема ремонтных работ Наименование электрооборуд - я, тип Кол-во Трудоемкость ремонта чел. Ато Ат V то V т Двигатель МТН 8 4,4 16,6 2,66 1,25 11,7 20,75 32,45 ,6 Контактор КТПВ 8 2,8 8,3 2 0,33 5,6 2,7 8,3 планирование производства Нулевое реле 7 6,0 54,0 0,5 0,5 3 27 30 Реле времени 12 6,0 54,0 0,5 0,5 3 27 30 Промежуточное реле 9 6,0 54,0 0,5 0,5 3 27 30 Реле электромагнитное токовое РЭ 10 6,0 54,0 0,5 0,5 курсовая работа по дисциплине планирование производства 27 курсовая работа Конечный выключатель КУА1 7 дисциплине 4,8 2,33 3,5 2,6 16,8 19,4 ,8 Командоконтроллер ККПУЭ1 10 1,2 10,8 2 2,66 2,4 28,7 31,1 Выключатель автоматический АПМТ2 10 6,0 54,0 0,5 0,5 3 27 30 Всего ,8 Примечание: величины V то и V т определяются расчетным путем на основании нормативных данных Таблицы 2 и 3 Таблица 7 — Штатное расписание электроперсонала Наименование профессии Разряд Часовая тарифная ставка, грн.

График работы Длительность планового отпуска, дн. Число смен в сутках Число сменных бригад Численность работников, чел. Подмена на невыходы, чел. Списочная численность, чел.

  • Анализ архитектурно строительного сооружения.
  • Производственные процессы в полиграфии.
  • Плохо Средне Хорошо Отлично.
  • Таблица 9 — Ведомость расчета основной заработной платы электрослесарей,.
  • Нельзя допускать, чтобы в одной части равенства или неравенства стояли часы, а в другой минуты, секунды, килограммы или тонны 2.
  • Руководитель низшего звена непосредственно подчиняется вышестоящему руководителю и получает распоряжение только от него.
  • При реализации инновационных проектов предприятие поучает оттуда необходимые суммы.

Явочная за одну смену Явочная за сутки Штатная Дежурный персонал электрослесари 5 14,63 Н 36 40 8 3 4 2 4 6 1 7 Ремонтный персонал электромонтеры 4 13,25 П 36 40 8 1 1 2 - 2 - 2 Всего 4 4 8 1 9 4 Расчет годового фонда заработной платы электроперсонала цеха Фонд оплаты труда — общая сумма денежных средств, которая определяется для оплаты труда работника на определенный период.

К ним относятся: - оплата по тарифу; - производственные премии; - доплата за сверхсрочную работу; - за неприрывный график. Основная зароботная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии норм оплаты труда и согласно действующему трудовому законодательству.

Курсовая работа По курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием»

Дополнительная заработная плата — это вознаграждение за работу сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда.

Оно включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций. Виды: - доплаты за курсовая работа по дисциплине планирование производства лет; - за вредные условия; - професиональные выплаты руководителем; - ненормируемый рабочий день; - общественные работы; - выходные пособия по увольнению.

Таблица 9 — Ведомость расчета основной заработной платы электрослесарей, участвующих в капитальном ремонте электродвигателя МТН Наименование операций капитального ремонта Количество человек Разряд Часовая тарифная ставка, грн. Норма времени, час.

Сумма, грн. Полная разборка машины 1 IV Сварочныеэлектроды, 50 шт 0. На основании рассчитанных курсовая работа по дисциплине планирование производства накладных расходов составляется смета затрат на капитальный ремонт электрооборудования Таблица 11 Таблица 11 — Смета затрат на капитальный ремонт электродвигателя МТН Наименование статей затрат Сумма, грн.

Лабораторная работа 4 Тема доклад тему графы Решение задачи об оптимальном распределении ресурсов при выпуске продукции с использованием процедуры Поиск решения Microsoft Excel.

Цель работы: Научиться использовать. Симплексный метод решения задач ЛП. Оглавление Линейное программирование 5. Общая задача линейного программирования Стандартная задача линейного программирования Каноническая задача линейного программирования Приложение Содержимое кейса Задача 1 Одна вновь организованная коммерческая фирма решила выпускать два типа стульев х1 и х2.

Для их производства необходимо два вида материалов: дерево и ткань. Фирма ежемесячно. Практическая работа 8 Решение задач линейного программирования графическим методом. Цель работы: Научиться решать задачи линейного программирования графическим методом.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности организации

Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северо-Западный государственный заочный технический университет В.

Войти Регистрация. Курсовая работа. Размер: px. Начинать показ со страницы:. Download "Курсовая работа. Похожие документы.

Отдел снабжения составляет планы снабжения материалами, оборудованием, запасными частями и топливом, организует своевременное их получение, доставку, хранение па складах и бесперебойное обеспечение ими производства. Оборудование для первичной обработки и переработке молока.

Институт Экономики и Финансов. Модели организации и планирования производства Модели организации и планирования производства Содержание Задание на курсовую работу Курсовая работа по дисциплине Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Московский государственный университет путей сообщения" Институт экономики и финансов Кафедра "Математика" Подробнее.

Фроловичев Подробнее. На предстоящий месяц эта фирма заключила контракт на поставку следующих количеств трех типов химикатов; Тип Подробнее. Формулировка Подробнее. Тема: Симплекс-метод решения задачи линейного программирования. Тема: Симплекс-метод решения задачи линейного программирования Общая математическая формулировка основной задачи линейного программирования: дана система m линейных уравнений с n неизвестными курсовая работа по дисциплине планирование производства a12 Подробнее.

На изготовление единицы Подробнее. Отчет студентов группы МЭ Контрольная работа выполнена на сайте МатБюро. Оптимизация производственной программы Оптимизация производственной программы Методические указания к лабораторной работе по экономике электротехнической промышленности Ульяновск В 9 Васильев, В.

Оптимизация производственной программы Подробнее. Решение экономических задач, как правило, связано Подробнее.

Выполнив эту работу, Вы научитесь: Подробнее. Банк заданий для промежуточного контроля Банк заданий для промежуточного контроля Тест. Уметь составлять математические модели простейших экономических задач задача о банке, Подробнее. Задание Подробнее. В конечном счете, целью моделирования ХТП является его лучшая реализация или его Подробнее.

Тип сырья Нормы расхода сырья на одно изделие Запасы сырья. Двойственность в линейном программировании Двойственность в линейном программировании Двойственными называются пары следующих задач: z b b, k k, r r, w, k k, b, r r, Принципы составления двойственных задач: Если исходная задача на максимум, то Подробнее.

Нормы расхода ресурсов на одно изделие. Провести анализ и сделать Подробнее. Контрольные тесты по дисциплине Выберите правильный ответ Контрольные тесты по дисциплине 1. Решения Подробнее. Экономико-математические методы в менеджменте Линейные модели в управление и их решение средствами программы EXCEL продукта Microsoft Office Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра Подробнее.

Метод сокращения отрицательных индексных элементов при поиске начального базисного псевдооптимального решения задачи линейного программирования Истомин Леонид Александрович Кандидат физико-математических наук, доцент кафедры математического обеспечения и администрирования курсовая работа по дисциплине планирование производства систем Уральский государственный экономический университет Подробнее.

Процесс Подробнее. Предназначено для студентов специальности: Учет и аудит 2 курс 4 г. Способы прогнозирования в электронных таблицах MS Подробнее. Известны технологическая матрица A 6 ресурсов на производство единицы каждого вида продукции, вектор b Линейная производственная задача. Известны технологическая матрица A затрат 7 8 ресурсов на производство единицы Подробнее. В настоящее время для решения задач Подробнее. Вас просят Подробнее. Задача 1. Двойственные задачи. Экономическая интерпретация задачи, двойственной задаче об использовании ресурсов 2 Двойственные задачи Содержание Экономическая интерпретация задачи, двойственной задаче об использовании ресурсов 2 Взаимно двойственные задачи линейного программирования и их свойства 5 Теоремы двойственности Подробнее.

Дисциплина: Теория принятия решений Дисциплина: Теория принятия решений Лекция. Доцент кафедры математики курсовая работа по дисциплине планирование производства моделирования Классификация проблем принятия решений Проблемы принятия решений Хорошо Подробнее.

Практическая работа. Задание 1.