Менеджмент и организация курсовая работа

by ЛадаPosted on

Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие. Главная задача линейных руководителей здесь - координировать действия функциональных служб и направлять их в русло общих интересов организации. Эти руководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейных руководителей. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. Принял: Доцент, канд.

Курсовая - Управление финансовым обеспечением предпринимательства. Курсовая - Финансовое планирование. Курсовая - Финансовые методы управления персоналом.

Курсовая - Финансовый менеджмент. Курсовая - Формирование и управление оптимальным размером запасов товарно-материальных ценностей. Курсовая - Ценовая политика предприятия.

Менеджмент и организация курсовая работа 668

Курсовая - Ценообразование в торговом предприятии. Курсовая - Экспертиза инновационных проектов. Курсовая - Эксплуатация информационных систем. Курсовая - Эффективность формирования и работы кадрового резерва организации. Курсовая - Эффективный руководитель. Курсовая работа - Разработка стратегии управления персоналом предприятия.

Курсовая работа: Управление холдингом. Практическая работа - Оценка финансового состояния предприятия. Реферат - Концепция TQM.

Реферат - Разработка информационной системы для работы с клиентами предприятия в программе 1С:Управление. Расширенный поиск. На главную.

Вы на НеОфициальном сайте факультета ЭиП На нашем портале ежедневно выкладываются материалы способные помочь студентам. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Объявления о помощи. Главная Курсовые работы по менеджменту. Предмет: Менеджмент. Скачать Скачать документ Читать online Информация о работе. Курсовая работа т по теме Управление поведением персонала на предприятии. Курсовая работа т по теме Управление поведением в конфликтных ситуациях.

Курсовая работа т по теме Управление персоналом предприятия. Курсовая работа т по теме Принятие управленческого решения как интеллектуальный процесс.

[TRANSLIT]

Курсовая работа т по теме Японская модель управления. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация.

Реферат маркетинг в сфереОтчет по теоретической практикеЗеркальная симметрия доклад по геометрии
Эссе легко ли быть ребенкомКурсовая работа по каратэРеферат декабристы и русское общество
Социальная работа в системе здравоохранения курсоваяДоклад о школьницах 11Рефераты по теме легкая атлетика
Дипломная работа межевание земельных участковОтчет по преддипломной практике в районном суде дневникПодготовка лпу к работе в чс реферат
Террористические атаки в россии докладОпера александр невский докладРеферат на тему антропогенный фактор

Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее.

Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтерагде соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные менеджмент и организация курсовая работа например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.

Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Курсовая работа т по теме Применение стратегии минимизации издержек в металлургическом производстве.

Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур. На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации.

На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.

Менеджмент и организация курсовая работа 4036

Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается если фирма ликвидируетсяили происходит ее реорганизация коль скоро данную фирму приобретает или присоединяет к себе другая компания, приспосабливающая структуру управления к той фазе жизненного цикла, в которой она находится. На формирование структуры менеджмент и организация курсовая работа оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия.

Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий чаще всего для использования благоприятной ситуацииему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

  • Курсовая - Стратегическое планирование и управление.
  • Курсовая - Банкротство предприятия.
  • Как показал в своем знаменитом примере о производстве булавок Адам Смит, специалист может существенно увеличить производительность труда.
  • Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие.
  • Характерной особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
  • Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.

Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть. Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях.

Это относится, прежде всего, к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии. В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информационных систем приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний организаций.

Под ними понимают совокупности независимых чаще всего небольших по размерам предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Менеджмент и организация курсовая работа и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности.

Поэтому границы между входящими в них организациями становятся "прозрачными", и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую пищевых производств реферат действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве.

Менеджмент и организация курсовая работа основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования, как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:.

[TRANSLIT]

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих.

Четко сформулированные предписания по каждой работе что необходимо делать и какими приемами не менеджмент и организация курсовая работа места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству. Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

Курсовые работы по менеджменту

Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития. Очевидно, прежде всего, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы.

Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все менеджмент и организация курсовая работа уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления. Еще один изъян структур бюрократического типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы.

Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации. Второй упомянутый - органический - тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах.

Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как менеджмент и организация курсовая работа высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой бригадной организации труда.

Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Контакты Ответы на вопросы FAQ.

Скачать курсовую бесплатно. Изменения в ценностях, нормах, отношениях, убеждениях и поведении членов организации. Выполнила студентка: Керимова Екатерина.

03 Система менеджмента организации

Группа: МЕН Принял:. Чемезов Игорь Станиславович. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение.