Основные этапы набора и отбора персонала реферат

by МиланаPosted on

Важен системный подход к организации и подбору персонала, потому что подбор кадров представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения, представленных на рисунке А ведь всего лишь надо расправить паруса по ветру и включить мозги. Методы набора кадров. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Часто в объявлении о наборе персонала излагается просьба составить резюме и предоставить его работодателю. Предметом исследования являютсяприемы и методы, которые применяются в организации а также при приеме на государственную службу для удовлетворения спроса при наборе и отборе квалифицированных кадров, способных выполнить задачи, поставленные перед организацией, и решение которых будет способствовать осуществлению намеченных целей. Этапы процесса отбора персонала Набор и отбор как исходный этап в процессе работы с персоналом.

Условия продвижения на вышестоящие должности. Оценка эффективности от подбора персонала, критерии качества. Основные факторы, влияющие на данный процесс. Источники набора персонала, их положительные и негативные стороны. Процесс планирования трудовых ресурсов. Расчет потребности в специалистах. Отбор персонала как отбор из резерва, созданного при наборе. Методы профессионального испытания при найме.

Анализ затрат и результативности набора персонала. Оценка процесса приема на работу. Технологии, принципы и методы профессионального набора и отбора персонала организации. Планирование и оптимизация численности работников. На американских предприятиях делается ориентация на узкую специализацию как менеджеров, так и инженеров и ученых. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области.

Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую. При приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки.

Обычно каждая фирма разрабатывает свои критерии отбора и порядок найма работников. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями, ограниченными его узкой специализацией, и не знакомят основные этапы набора и отбора персонала реферат деятельностью предприятия в целом и его организационной культурой [6].

Японская система управления персоналом существенно отличается от американской и украинской, поскольку она основывается в первую очередь на менталитете своих сотрудников. Первое отличие — это подбор кадров. Как известно, в Японии корпоративный дух, практически полное отсутствие конфликтов, слаженность работы, дружественность коллектива зависят от национального состава организации.

Заполненную анкету-заявку обязательно нужно внимательно изучить. Разделы: Управление персоналом Заказать реферат, диплом. При проведении беседы по неформализованному типу у человека, проводящего её, обычно нет заранее подготовленных вопросов. Например, тест на компьютерное программирование для программистов, тест на вождение для водителей, прослушивание для музыкантов, тесты по машинописи и т. Одним из способов уяснить, окажется ли претендент соответствующим всем требованиям, и выбрать наиболее подходящего из группы кандидатов является тестирование заявителей в условиях, максимально приближенным к рабочим.

Соответственно, и в большинстве организаций коллектив исключительно японский. В Японии происходит переход от системы пожизненного найма к другим, более приемлемым для применения в Украине, формам занятости.

Система пожизненного найма означает, что служащий фактически всю свою жизнь работает на одном основные, постоянно продвигаясь набора по служебной лестнице. При этом независимо от образования средняя это школа или престижный университет работник начинает свою карьеру с низшей должности и на одном месте более лет не работает. Новые формы найма рабочей силы, которые постепенно вытесняют пожизненный найм, можно разделить на две группы: обычные, не имеющие ничего общего с пожизненным наймом, и сравнительно новые формы, основанные на совершенно иных отбора.

Обычный наем новой рабочей силы осуществляется в случае персонала реферат производства или улучшения экономической конъюнктуры. Другой гибкой формой является повторный или вторичный наем на новых условиях ранее этапы работников.

Значение устаревших слов в русском языке доклад61 %
Отчет по практике в виде презентации11 %
Доклад песня без слов69 %
Требования к оформлению реферата школьника74 %
Реферат животные из красной книги россии98 %

К сравнительно новым формам найма относится также "система обязательного набора". Ее суть сводится к следующему: рабочая сила набирается не каждым отдельным предприятием, а администрацией компании одновременно для всех предприятий. Наконец, к сравнительно новым форм найма относится и так называемый "групповой пожизненный найм".

Администрация предприятия нанимает на работу не каждого работника в отдельности, а сразу целую группу людей и поэтому не несет ответственности перед каждым отдельным работником [8]. Рассмотрим опыт в вопросе подбора персонала Франции. Управление персоналом во Франции — это четко разработанная система с индивидуальным подходом к каждому работнику. Поэтому и при подборе персонала работник основные этапы набора и отбора персонала реферат знает, что от него потребуют и что он получит; существуют четко обозначенные направления при найме: on demande какие требования у работодателяon dinne какие условия труда работникаon exige что будут требовать от работника [9].

Рассмотрим опыт и основные тенденции в поиске персонала в странах Азии. Эксперты выделяют три области с наиболее активными рынками труда: Япония, Сингапур и Гонконг.

Сингапур с населением менее 3 миллионов человек имеет наиболее развитый рынок кадровых услуг среди других азиатских стран. Трудовые ресурсы приходят на рынок быстро и быстро поглощаются им, набор персонала — реферат тему датчик перемещения же важен, как и продажи.

Сочетание в Сингапуре низкой безработицы и высокого спроса сдвигает баланс в пользу кадровых фирм, которые могут дополнить предложение локальных претендентов кандидатами, найденными в широкодиапазонной международной сети.

Основная тенденция системы подбора персонала Сингапура — обращение к услугам кадровых агентств для поиска необходимых работников вместо затрат времени и средств специалистами компаний-заказчиков. Несмотря на принадлежность к Китаю, экономика Гонконга оживлена, и рынок труда продолжает быстро развиваться. Значительный дефицит необходимых навыков у местных работников создал необычные условия работы.

На сильном, но интенсивно меняющемся рынке постоянной занятости, молодые профессионалы имеют тенденцию менять места работы каждые месяцев, что делает постоянную занятость работников похожей на временную или контрактную занятость в традиционном понимании.

Основные этапы набора и отбора персонала реферат 4895

Недостаток квалифицированного труда создал больше возможностей для работы женщин. В Гонконге для женщин существует большая вероятность, чем на Западе, добиться значительных должностей. Как и в Сингапуре, международный рекрутмент стал необходимостью для компаний Гонконга [10]. Основной задачей при подборе персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, с узкой специальностью следует использовать иные способы привлечения.

Пассивные методы К пассивным методам набора кадров прибегают, когда предложение рабочей силы на рынке труда превышает спрос.

Одной из разновидностей пассивных методов привлечения персонала являетсяразмещение реферат вакантных должностях, о уровне, требованиях к кандидатам, условиях оплаты труда и сведений во внешних и внутренних средствах массовой информации.

Телевидение позволяет обеспечить более широкую аудиторию, однако стоимость рекламы чрезвычайно высока, адресность незначительна. Реклама по радио обходится многократно дешевле и аудитория также широка, но слушают его, как правило, только во время работы. За счет применения данного способа размещения рекламы в основном основные этапы набора и отбора персонала реферат привлечь лиц, желающих поменять работу.

Объявления должны формировать имидж организации. Они не должны содержать дискриминационных моментов, но должны быть броскими, интересными, краткими, хорошо написанными, законными, правдиво отражающими требования, предъявляемые к претендентам, условия работы и оплаты труда.

В объявлениях следует отражать следующие сведения: особенности организации; характеристику должности; требования к соискателю; систему оплаты; льготы и стимулы; особенности процесса отбора необходимые документы, сроки их подачи ; адрес и контактные телефоны. Услуги по размещению рекламы в печати бывают бесплатными или платными, но не по рекламным расценкам.

Рассматривая различные способы набора кадров, необходимо отметить, что в современных западных фирмах сегодня все отбора персонала распространяетсявторичный набора.

Сущность его заключается в том, что подбор исполнителей или непосредственных руководителей производится на основевнутреннего конкурса,который может быть объявлен на конкретную должность или в подразделение.

Для этого публикуется перечень должностей, на которые распространяется этот принцип, речь идет о массовых профессиях. Каждый желающий подает заявление, которое может рассматриваться несколько раз, т. За недель до официального объявления давать по неофициальным каналам информацию о наличии вакантных мест и обо всех перемещениях.

Данный метод позволяет создать в крупных организациях внутренний рынок труда, снижает издержки, создает для персонала стимулы, позволяет быстро закрыть наиболее важные вакансии основные этапы перемещением, сохранить наиболее ценную часть персонала, поддерживать стабильность коллектива. ОТБОР ПЕРСОНАЛА Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем военный сканворд 6 букв или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его.

В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Меньший реферат означает, что организация наймет на работусоответствующих ее критериям работников. Принципы и критерии отбора Процесс отбора является многоэтапным. Основные этапы - это: предварительная отборочная беседа; заполнение заявлений и анкеты; собеседование с менеджером по найму; тестирование; проверка рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр 6, стр. Основными критериями отбора считаются:образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Саламатина — М. Щекин Г.

[TRANSLIT]

Как работают с людьми за рубежом. Приложение 1 Форма оценки кандидата Ф. Опыт работы Выше ср. Ниже средн. Образование Выше ср. Личные характеристики 3. Зрелость Выше ср. Лидерство Выше ср.

  • Ту же последовательность используют вербовщики.
  • При этом нужно стараться ободрять опрашиваемого, избегать отрицательных оценок и критических замечаний, как можно больше проявлять дружелюбие и интерес к личности кандидата.
  • Путей поиска персонала не так много, поэтому максимальный результат дает, как правило, только их комплексное использование.
  • Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Групповая работа Выше ср. Аналитические способности Выше ср. Уверенность в себе Выше ср. Коммуникабельность Выше ср. Рекомендовать для следующего собеседования. Рассмотреть как кандидата на другую должность. Как часто вы думаете, что достойны лучшего, чем то, что имеете? Часто ли вам хочется сменить начатое дело? Вы часто меняете работу в поисках лучшего? Как часто у вас меняется интерес к делу? Вы часто доводите начатое до конца?

Принимаете ли вы неудачи близко к сердцу?

Основные этапы набора и отбора персонала реферат 2438324

Существует ли у вас страх сделать что-то неправильно? Как часто вы не можете уснуть.

Сколько стоит написать твою работу?

Способны ли вы отдать начатое вами дело закончить другому человеку? Часто ли вы рискуете? Вам легче делать то, что знаете, чем браться за новое и неизвестное?

Часто вы делаете всё по своему, зная, что так добьётесь необходимого результата? Способны ли вы делать то, что не нравится вашим близким, но нравится вам? Способны ли вы воплотить в жизнь вашу самую вычурную мечту? Всегда ли вы добиваетесь задуманного или желаемого? Так держать! У вас нет цели, у вас нет желания.

Нечаева Анастасия Викторовна

Настоящий работник тот, кто может подчинить себе общество. Я не переношу, когда кто-то уделяет мне много внимания и снисходительности. В трудных ситуациях я быстро нахожу решение проблемы. Мне чужды мысли остаться хоть на день никому не нужным. Я знаю, что я в состоянии и люблю руководить другими людьми.

Полностью я. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:.

Основные этапы набора и отбора персонала реферат 2095

Анализ процесса профессионального отбора персонала для организации Основные принципы отбора кандидатов. Применение технологии ассессмент-центра при отборе, развитии и оценке управленческой элиты холдинга "Атлант-М". Ассессмент-центр как новая форма оценки кандидатов. Проблемы отбора кандидатов и пути их решения. Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании Система управления кадрами в компании и привлечения профессиональных психологов для их тестирования.

Составление обоснованных качественных требований к должностям. Определение источников поиска работников и основные ступени построения основные этапы набора и отбора персонала реферат их отбора.

Источники набора, отбора и приема персонала Привлечение персонала. Источники привлечения персонала. Методы набора кадров. Отбор персонала. Принципы и критерии отбора. Отбор и прием персонала. Укрепление кадрового потенциала организаций.

Условия продвижения на вышестоящие должности. Собеседование как ключевой метод отбора персонала Задачи первичного отбора при приеме на работу, понятие и цели индивидуального собеседования.

Наиболее распространенные виды и типы кадровых собеседований, основные стадии отбора кандидатов и методы оценки их интеллекта, профессионализма, эрудиции. Критерии оценки кандидатов при приеме на работу в кафе, рестораны Службы управления персоналом.

Перечень качеств, которым должен удовлетворять претендент. Существуют два источника найма: внутренний из работников предприятия и внешний со стороны. Стадия набора персонала Глава 2.

Понятие и особенности оценки кандидатов для приема на работу. Процесс и технологии отбора и оценки кандидатов на вакантные должности в кафе и ресторанах. Проведение собеседования с кандидатом на работу в ресторан или кафе. Управление планированием кадров Необходимость наличия резерва кандидатов на все должности и специальности. Средства внешнего набора. Методы набора за счет внутренних резервов. Проблемы при наборе служащих.

Методы сбора информации о кандидате. Набор и отбор персонала Привлечение персонала, характерные особенности набора: виды и методы. Лизинг персонала - новый подход основные этапы набора и отбора персонала реферат процессу его подбора. Управление процессом набора и отбора кадров. Технология и процесс отбора персонала.

Оценка эффективности процесса поиска кадров. Управление персоналом содержание введение……………………………………………………………. Критерии и процедуры отбора персонала в организации Удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении как основная задача при найме на работу персонала.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Этапы процесса отбора персонала - подобные работы. Этапы процесса отбора персонала Набор и отбор как исходный этап в процессе работы с персоналом. Основные этапы стадии набора персонала. Отбор персонала: первичный сбор информации о претендентах; собеседование; анкетирование и тесты по найму. Эффективность методов отбора персонала. Процедуры набора и отбора персонала. Набор и отбор персонала в организации.

Прием на работу и отбор персонала. Набор, отбор и наем персонала как неотъемлемая часть системы управления. Источники набора, отбора и приема персонала.

Воронка найма. Этапы отбора персонала.

Совершенствование отбора персонала на предприятии.